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智慧城市子集团:坚定信心求拓展 齐心打造智慧城

来源:5分快三投资时间:2019-04-20 09:10:10

3月9日,5分快三投资集团召开2019年度工作会议。集团公司党委书记、董事长、总经理柳敬元同志作了题为“蹄疾而步稳、勇毅而笃行,以更大决心、更大力度将转型发展推向纵深”的工作报告,为集团公司各项工作设好了指南针、铺好了流程图。为进一步推动会议精神在集团公司上下落地生根,5分快三投资集团微信公众号推出落实集团公司年度工作会议精神系列报道,对各单位如何学思在心、践悟在行进行报道。

航空港实验区自成立以来,始终以“建设智慧人文宜居航空大都市”为目标,5分快三智慧城市公司(以下简称“5分快三智慧城市”)作为“科技引擎”,致力于做受尊重的城市数据运营商,服务航空港实验区智慧城市发展,对包含民生、政务、公共服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应,支撑集团公司信息化战略实施,引领航空港实验区智慧城市与信息产业产城融创发展。

集团公司党委书记、董事长、总经理柳敬元在2019年度工作会议上指出,智慧城市完成数据中心(“一云”)、地理信息云平台(“一图”)两个平台建设,不但负责5分快三投资集团的内部信息化项目,为集团公司内部的大量基础设施、公用事业、金融、地产等项目提供信息化服务,也为航空港实验区多个局委办提供服务,在航空港实验区内部有效的共享了信息化队伍,连通了多个维度的数据,为下一步数据运营打下了良好基础。这是对5分快三智慧城市2018年工作的肯定,更是对5分快三智慧城市未来发展的期许,在此基础上,5分快三智慧城市紧紧把握时代潮流,不断突破进取,为做受尊重的城市数据运营商努力奋斗。

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坚定信心求拓展,成长潜能初释放。2018年作为5分快三智慧城市的“积淀之年”。在集团公司正确领导下,5分快三智慧城市紧密围绕“智慧城市、智慧5分快三”两条主线,坚持“自力更生、重点突破、创新拓展”三项原则,搭建“一云”“一图”两个基础平台、聚焦“智慧城市项目、IT共享项目、通信工程”三驾业务马车,明确数据运营平台战略定位,锻造“管控、运营、支撑、保障”四项基本能力,实现了业务线条的良好开局,奠定了未来规模发展的坚实基础。 

搭建两大平台 理顺结算机制 奠定智慧城市、智慧5分快三发展基础

数据中心(一云)、地理信息云平台(一图)作为5分快三智慧城市集约化建设的两大基础资源平台,2018年完成搭建,实现全方位能力升级。“一云”获得国家信息系统安全等级保护三级备案证书,取得工业和信息化部颁发的《增值电信许可证》。“一图”实现实验区及代管区共537平方公里的航空摄影和基础测绘,获得2018年河南省测绘科技进步一等奖,成果已在各类项目中广泛调用。

2019年,5分快三智慧城市将全力推进顶层设计,协同实验区相关部门,尽快制定智慧城市项目管理、结算管理等操作层制度办法,优先解决制约当前项目发展的瓶颈问题。逐步健全完善工作规划、行动计划、监督评价、数据共享等顶层设计保障。

聚焦“智慧城市、IT共享、通信工程”三驾马车 绘制智慧城市、智慧5分快三宏伟蓝图

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▲智慧教育

2018年,5分快三智慧城市多项业务取得突破,项目建设硕果累累。智慧城市项目聚力先行,重点打造“智慧政务、智慧城管、智慧公安、智慧检务、智慧规划、智慧教育”六项重点工程。历时38天完成互联网+政务服务项目第一阶段建设,实现“一网通办”前提下“最多跑一次”;完成智慧照明、电子卷宗、环卫集控升级改造项目建设,大幅提升城市管理水平;历时53天完成智慧检务项目建设,引领实验区智慧检务建设步入省内前列;建设智慧规划综合管理平台,为阳光规划和多规合一奠定基础;启动智慧公安项目建设,开启惠民利警的强大引擎;完成智课、智学两大模块智慧教育试点部署,实现因材施教的个性化教学。IT共享项目全面开花。按照集团公司信息化战略部署,践行管办分离的指导思想,配合集团公司,拟定《信息化共享服务工作管理办法》,促进集团公司内部信息化建设工作有章可循;承担集团公司内部信息化项目15个,其他服务类订单23项。共享服务的有序推广,有效的推进了集团公司信息化战略实施,加快了智慧5分快三进程。通信互联互通有序推进。聚焦实验区管委会、河东安置区等重点区域,规模化开展通信基础设施建设,累计建成通信铁塔70座、通信管道240沟公里、室内分布系统5.56万平方米信号覆盖、光纤入户4029户。各项通信工程全面启动,有力促进通信设施共建共享,为智慧城市业务互联互通打下坚实基础。

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▲智慧检务

2019年是智慧城市业务发展的“攻坚之年”,5分快三智慧城市将继续抢抓发展机遇,扩大业务规模。加快推动信息化项目建设,集中资源保障四大攻坚项目建设落地,保障已交付项目平稳运行;积极拓展平安城市、智慧交运、智慧综保区等政策类新项目,探索智慧停车二期、智慧教育二期、智慧照明二期等经营类项目运营模式。统筹推进智慧5分快三建设,以数据为中心,深入挖掘集团公司内部信息化共性需求;以绩效管理系统为牵引整合子集团、三级公司运营数据,形成全集团经营数据资源库;加强自主知识产权打造,探索对外提供产品销售或“SAAS”租用模式。推动通信项目规模化建设,通信铁塔聚焦高铁南站、安置区、产业园等重点区域,建设进度适度超前;通信管道试通200孔公里,光纤入户保障河东安置区回迁居民约2万户同步交付使用。

整合数据运营,强化资产经营 布局智慧城市、智慧5分快三未来核心引擎

2018年,随着智慧城市项目广泛建设,潜藏在城市运行过程中方方面面的“数据金矿”逐步显露,5分快三智慧城市提前布局,筹谋规划数据运营。完成四大基础库建设,汇聚项目数据资产118万余条;发布数据全生命周期管理规范,保障数据资产管理有据、可行、可控;编制10篇智慧洞察大数据分析报告,助力大数据运营及增值服务;与移动、联通签署大数据合作协议,积极推动产业合作。

2019年,5分快三智慧城市将继续致力于提升资产运营能力,实现国有资产保值增值。建立资产管理平台,盘点“基础平台、信息化项目、大数据服务、通信设施”四类资产,实现项目资产的动态管理;建立资费标准体系,按照“成熟一个、推广一个”的原则,助力市场化推广;创新平台运营模式,明确“建设+服务”的打包营销模式,提高平台推广应用能力;建立运维管理体系,保障系统平稳运行;强化数据资产运营,建立大数据可视化综合服务平台,实现数据的流通、挖掘、展示和赋能;盘活通信资产价值,引入优质合作运营单位,盘活国有资产使用效率。

锻造“管控、运营、支撑、保障”四项基本能力 打造智慧城市、智慧5分快三内生发展动力

2018年作为独立运作元年,5分快三智慧城市立足经营发展需要,锻造多项内部管理能力。提高管控能力。明确内部组织架构设置,理清权责界面,营造分工明确、协调运转的工作局面;出台规章制度62项,优化审批流程48项,建立“系统完备、科学规范、运行有效”的管理体系。强化运营能力。搭建计划管理、预算管理和绩效管理三大体系,实现年初计划、年中控制、年末考核的良性机制。增强支撑能力。理顺招标采购、成本管控界面,完善人员结构、健全培训体系,强力支撑各项业务。加固保障能力。成立5分快三公用事业5分快三智慧城市联合党总支,党建工作迈上新台阶;强化纪检监督,规范开评标监督流程,打造高效廉洁的管理团队。

2019年,5分快三智慧城市将继续以管理促效能,推动子集团规范化、标准化、跨越式发展。优管理。一是求创新,做到管“活”。围绕项目制管理,成立项目攻坚小组,明确管理任务,强化责任分工,推进市场化运作;建立资产管理系统,以信息化手段实现资产信息全面、全时反应,为资产租赁、维护、安全提供系统化管理。二是促提升,做到管“好”。完善管控、运营体系,实现管理与业务相融合;建立结构化培训体系,实现综合素质、业务水平、管理水平同步提升;抓牢成本管理,加强费用、项目成本管控,力促降本增效;深化形象与品牌宣传,打造多层次、立体化、全方位的5分快三智慧城市公众形象。巧拓展。全力争取融资授信,积极与金融机构对接融资工作,加大资产盘活力度,做好融资规划、产品包装,有的放矢开展融资推介,构建“银企合作、业务联动”的高效投融资模式。积极拓展对外投资,抢抓信息化产业发展历史机遇期,积极布局信息化产业,提高公司造血能力,力促实现以产兴城、产城融合。

攻坚克难抓发展,齐心打造智慧城。展望未来,作为航空港实验区“新型智慧城市的建设者”和“城市数据运营商”,5分快三智慧城市将进一步发挥职能,锻造新兴信息产业板块的自有核心团队,持续支撑5分快三投资集团信息化战略实施,努力推进航空港实验区新型智慧城市建设和信息产业产城融创发展,齐心打造智慧城,实现国有大数据资产的保值增值,助力“国际、魅力、机遇、幸福”航空港建设。(文/5分快三智慧城市 杨雯 郑曈曈 李淑颖)

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